HEMA opent zeven winkels in zeven dagen

Door: link

Warenhuisketen HEMA opende in zeven dagen tijd zeven vestigingen in Nederland in België; Tielt, Deinze, Oirschot, Prinsenbeek, Zwolle, Rotterdam en Ter Aar zijn allemaal een vestiging van de oer-Hollandse formule rijker. Daarmee komt het totale aantal nieuw HEMA-vestigingen in dit jaar al op vijfendertig. Directievoorzitter Ronald van Zetten sprak begin dit jaar de ambitie uit de komende jaren met gemiddeld vijftig vestigingen per jaar uit te breiden. ‘Amper tien maanden later openen we binnen één week zeven nieuwe vestigingen. En we zijn nog niet klaar. Eind december hopen we in totaal zo’n 55 nieuwe filialen te hebben geopend.’ Met de opening van het 61e en 62e Belgische filiaal verstevigt HEMA haar basis op haar tweede thuismarkt. ‘HEMA wil de komende jaren verder uitgroeien tot een internationale speler. De afgelopen maanden hebben we bewezen dat wij snel kunnen inspelen op mooie en goede kansen. In eerste instantie zoeken wij daarnaar in de landen waar wij reeds operationeel zijn, maar ook andere ons omringende landen sluiten we zeker niet uit.’

‘Albert Heijn stoomt door naar veertig procent’

Door: distrifood.nl

Marktleider Albert Heijn zit binnen twee tot drie jaar op een marktaandeel van ongeveer veertig procent, zo voorspelt oud-Superunie-directeur Frans Fredrix. ‘De Pollemansen van deze wereld zullen nog wel overstappen. Maar ook dat is nog steeds niet ongezond.’ Volgens Fredrix is de groei van Albert Heijn te wijten aan de zwakte van de concurrenten. ‘De markt bepaalt. En het is aan de overigen om daarin hun pionnen zó neer te zetten dat ze kunnen overleven – de goeden zullen dat ook doen. De komende jaren zal er weer een aantal ketens worden samengevoegd. Er zijn gewoon te veel formules in het vrijwillig filiaalbedrijf. Plus, Coop, Super de Boer en C1000, van die groten blijven er twee over, omdat het in deze tijd een enorme klus is om een formulenaam in de lucht te houden. Het is een schifting van de sterken en de zwakken.’ Fredrix schrijft de mislukte toetredingspogingen van buitenlandse spelers op de Nederlandse markt op het conto van zijn voormalige werkgever Superunie. ‘De laatste tijd gaat de aandacht uit naar Colruyt. Maar Colruyt is gewoon vijf procent duurder in België, en daarom lukt het hier niet. Hier binnenkomen met een paar winkels, dat geloof ik niet. Het kan natuurlijk dat een investeerder een Nederlands bedrijf koopt, maar een buitenlandse formule gaat hier niet werken. Tesco of Kaufland, dat zie ik niet zitten. Ook Colruyt niet. Die breekt zijn nek, binnen een jaar.

Aldi en Lidl trekken meer klanten

Door: elsevierretail.nl

De afgelopen vier weken is de klantenkring van Aldi en Lidl met ruim 300.000 gegroeid. Dat bevestigt Joop Holla van GfK in het Financieele Dagblad. Volgens Holla zijn met name het gehavende vertrouwen van de klant in de economie en de verbetering van de service, het versimago en het aanbod in de winkels van de discounters de redenen voor het succes. Momenteel ligt het marktaandeel van Aldi en Lidl gezamenlijk iets boven de dertien procent, aldus de marktonderzoeker. Toch gaat het wat ver om de groei van Aldi en Lidl te koppelen aan de huidige kredietcrisis. Volgens Holla is er bij Aldi sinds maart van dit jaar al sprake van een groeispurt, toen de kredietcrisis de consument nog niet dagelijks bezighield. Terwijl de service aan de onderkant verbetert, blijft marktleider Albert Heijn aan de bovenkant werken aan haar prijsimago. Volgens Holla hebben onder meer C1000 en Super de Boer, formules in het midden van de markt, op dit moment het meest te verduren door het afbrokkelende vertrouwen van de consument.

Van Haren boekt forse groei

Door: Retail nr. 4

Schoenenketen Van Haren heeft in het afgelopen jaar een forse groei geboekt. Het bedrijf verkocht 4,6 miljoen schoenen, een half miljoen meer dan in 2006. De omzet steeg met 13,3% tot ruim 96 miljoen euro, tegenover 85 miljoen euro in 2006. Het aantal filialen staat momenteel op 129. Jaarlijks komen er zo`n vijf nieuwe locaties bij. Qua omvang is Van Haren nu de derde speler in de markt, na Scapino en Schoenenreus. Van Haren opende dit voorjaar Van Haren XXL, een megastore met schoenen, badmode, lingerie en schoenen. De nieuwe winkel heeft een omvang van 1.100 vierkante meter en is gevestigd in het nieuwe winkelcomplex De Boreel in Deventer. Van Haren XXL draait in eerste instantie als pilot. Na anderhalf à twee jaar wordt besloten of men het concept verder uitrolt. De omzet van de Nederlandse schoenenzaken veranderde vorig jaar nauwelijks ten opzichte van het jaar ervoor. In 2006 boekten de schoenenzaken 7,3% meer omzet dan in 2005. De schoenenzaken waren met 77% van de aankopen het belangrijkste aankoopkanaal, gevolgd door de sportspeciaalzaken met 11%.

Klant laat keuze supermarkt afhangen van aanbiedingen en folder

Door: Distrifood Nieuwsblad nr. 41

De klant laat de keuze voor een supermarkt steeds vaker afhangen van de aanbiedingen of de folder. 27% van de ondervraagde consumenten zegt regelmatig een blokje om te fietsen om een scherpe aanbieding in huis te halen. Dat consumenten omrijden voor een aanbieding komt ook doordat men vindt dat supermarkten duurder zijn geworden. 79% van de ondervraagde consumenten zei begin september 2008 dat de supermarkt duurder is geworden. Voor 18% is dit een reden om minder te besteden aan de boodschappen. Volgens Nieck Goeree van Q&A is de 27% omrijders een buitengewoon hoog percentage. In andere retailsectoren ligt het aandeel omrijdende consumenten op ongeveer 6%. Dat de consument meer op de folders en aanbiedingen let ondervinden ook de ondervraagde supermarktorganisaties Schuitema, Super de Boer, Plus, Jumbo en Hoogvliet. Zij merken dat consumenten vaker bij andere supermarkten over de vloer komen. Volgens onderzoeksdirecteur Joop Holla van marktonderzoeker GfK spelen promoties in slechte economische tijden altijd een belangrijke rol. Hij verwacht dat de folder alleen maar belangrijker zal worden met de aanhoudende negatieve berichtgeving.

Spar wil meer gemakswinkels openen

Door: Levensmiddelenkrant nr. 41

Spar wil het aantal Spar Express-winkels het komende jaar uitbreiden. Dat heeft algemeen directeur Harrie ten Have van de supermarktketen op een congres kenbaar gemaakt. De winkelformule is momenteel op vier locaties te vinden, in Arnhem, Utrecht, Alkmaar en Egmond en Zee. De uitrol van het concept kon nog niet eerder plaatsvinden omdat Spar te druk was met het omvormen van MeerMarkt- en Attent-winkels tot Spar-supermarkten. De pilot van recreatiewinkel Spar&Joy in Kortgene stemt Spar tot tevredenheid. Nadat deze winkel tot Spar&Joy was omgebouwd, groeide de omzet met 58%. Daarnaast steeg het aantal klanten met 22% en besteedden deze klanten gemiddeld 36% meer dan voor de verbouwing. Ten Have ziet mogelijkheden om ook dit concept verder uit te rollen, maar concrete plannen hiertoe worden pas over enkele maanden gepresenteerd.

Oranje-formule C1000 presteert goed

Door: elsevierretail.nl

De winkels van C1000 hebben in de eerste drie kwartalen van dit jaar goede resultaten geboekt. Dit was vooral te danken aan de invoering van de C1000 Oranje-formule. Eén van de onderdelen van deze formule is het ombouwen van broodafdelingen tot bakkerijafdelingen. In de genoemde periode lag de weekomzet per winkel 5,8 procent hoger dan in de eerste drie kwartalen van 2007. Inmiddels is ongeveer een kwart van de winkels ingericht volgens het nieuwe C1000 Oranje-concept. Dit concept zag in 2006 het levenslicht. Het rood-witte logo werd veranderd in een oranje-wit exemplaar en veranderingen in sfeer (zoals meer zicht tussen de schappen) werden doorgevoerd. Het is de eerste keer dat Schuitema, moederbedrijf van C1000, de effecten van de nieuwe formule op de verkopen in haar winkels bekendmaakt.

Aldi vernieuwt formule

Door: Distrifood Nieuwsblad nr. 40

De discounter Aldi gaat de formule vernieuwen waarbij tal van innovaties getest zullen worden. Tot de formulevernieuwing behoort het vergroten van het vloeroppervlak bij de filialen en het introduceren van winkelmandjes en emballageautomaten. Met de vernieuwing hoopt Aldi de negatieve omzet- en marktaandeelontwikkeling om te zetten in een positieve groei. Volgens verkoopleider Alex Vos van Aldi Best heeft Aldi een slechte periode achter de rug, hoewel dit niet voor alle regio`s geldt. Er zijn regio`s waar Aldi zich wel gunstig ontwikkelt. Door een meer klantvriendelijkere formule neer te zetten hoopt de discounter meer klanten te trekken. In Baarlo en Nederweert heeft Aldi al pilotwinkels voor de nieuwe formule. Hier worden sinds enkele maanden winkelmandjes, Makro-achtige winkelkarren met een platte laadklep, een kleurrijke winkelsigning, emballageautomaten en een nieuwe winkelrouting gebruikt. Verder is er een vernieuwde indeling van de assortimentsgroepen. Daardoor liggen onder meer koffie, suiker en koffiemelk bij elkaar. Voor Aldi is de ideale vloeroppervlakte 750 m2. Veel filialen van Aldi zijn echter kleiner dan 600 m2. Om toch een groter vvo te bereiken zal Aldi dit jaar nog zo`n 25 winkels sluiten om op korte afstand een groter filiaal te openen.

Super de Boer zet sterk in op eigen merk

Door: Levensmiddelenkrant nr. 40

Super de Boer (SdB) introduceert de komende maanden een paar honderd nieuwe artikelen onder eigen merk, waarbij vier lijnen worden onderscheiden: de `normale` lijn, voordeellabel Pakvoordeel, premiumlabel Superieur en een nieuw bio-label. Vooral met kerst zet de supermarktketen sterk in op zijn huismerk. `Met 4.500 private labels zijn we na AH de tweede speler`, zegt formulemanager Wim Junte. De opvallendste update is die van premiumlabel Superieur. Topkok Marco Poldervaart test en verbetert vleesproducten en heeft daarnaast vier nieuwe culinaire sauzen zonder conserveringsmiddelen ontwikkeld. Voor de kerst is de kok te zien in een spotje en op de winkelvloer. SdB had in het assortiment al 40 bioproducten onder eigen label, maar heeft deze voor de duidelijkheid nu ondergebracht in een eigen biologisch label voor vers. Het uit 100 artikelen bestaande voordeellabel Pakvoordeel wordt uitgebouwd en binnen de standaardlijn worden de kinderlijn en het `Ik Kies Bewust`-logo uitgerold en wordt de uitstraling verbeterd.