Super de Boer en Schuitema gaan mogelijk samenwerken

Super de Boer en Schuitema gaan misschien later dit jaar overleggen over een samenwerking. Volgens ingewijden willen beide organisaties eerst de inkoop bundelen; daarna mogen derden zich aansluiten en op termijn is een fusie mogelijk.

Jan Brouwer, directievoorzitter van Super de Boer, en Bert Roetert, voormalige topman van Schuitema, hebben in de eerste helft van 2008 diverse gesprekken gevoerd over het bundelen van de inkoop. De gesprekken werden afgebroken door de deal tussen CVC en Ahold. Roetert verdween bij Schuitema en zijn opvolger Tonn van de Laar had zijn handen vol aan reorganiseren en puin ruimen. Tom Heidman, de opvolger van Van de Laar, heeft zich nog niet publiekelijk uitgesproken over de koers die hij met C1000 wil varen. Momenteel is C1000 de tweede partij in de supermarktbranche. Het marktaandeel is echter gedaald van 15,6% in 2003 naar 13,2%. Super de Boer zag zijn marktaandeel dalen van 8,7% in 2003 naar 6,8% eind 2008.

Besparing in supermarkt tot 20%

Supermarkten zijn in een felle prijzenslag verwikkeld. Deze keer richten de stunts zich niet alleen op A-merken; ook vlees en verse groenten zijn inzet van de strijd. Wie tijd heeft om alle supermarktfoldertjes door te spitten en het niet erg vindt om naar verschillende supermarkten te gaan, kan wel 20% besparen op de boodschappen.

Vooral ouderen maken er volgens retaildeskundige Gerard Rutte een sport van om prijzen van de verschillende supermarktketens te vergelijken. `Zij stropen alle supermarkten af. Als je je lijstje zo helemaal afloopt, moet je wel naar zes of zeven verschillende winkels.` Door scherp de diverse folders in de gaten te houden en slim in te kopen kan een gemiddeld gezin volgens Rutte al gauw 20% uitsparen. Voor mensen die niet bereid zijn om eindeloos te zoeken naar de supermarkt met de goedkoopste variant is het overigens raadzaam inkopen te doen bij Nettorama. Daar zijn volgens onderzoek van de Consumentenbond in mei over de hele linie de prijzen het laagst.

Bol.com wil beste winkel van Nederland zijn

Bol.com heeft de ambitie om niet alleen de beste webshop, maar simpelweg de beste winkel van Nederland te zijn. In de afgelopen maanden heeft Bol.com de (Re)Connect Retail Award gewonnen, en door nieuwe Nederlandse investeerders is de directie mede-eigenaar geworden.

De investeringsmaatschappij Cyrte Investments heeft een meerderheidsbelang genomen in Bol.com. NPM Capital heeft het recht verworven om de helft van het belang van Cyrte over te nemen, en de directie van Bol.com heeft een klein belang genomen in het bedrijf. Daniel Ropers, algemeen directeur van Bol.com, verklaart dat de webwinkel ruim 2,2 miljoen producten verkoopt op het gebied van boeken, entertainment en elektronica. In de toekomst wordt Bol.com toegankelijk gemaakt via andere apparaten zoals telefoons en tv. Momenteel worden functies ontwikkeld waarmee delen van de webshop te integreren zijn in andere websites en webapplicaties. Zo zullen consumenten Bol.com overal tegenkomen.

Nike richt zich steeds meer op consumenten

Nike richt zich sinds kort helemaal op de consumentenmarkt. Daarvoor werd het bedrijf vooral gestuurd op productcategorie-niveau (Footware, Apparel, Equipement en Accessoires), maar nu richt Nike zich helemaal op sportcategorieën en doelgroepen.

De focus van Nike ligt daarbij op de kerncategorieën Football. Running, Womans`s training en Nike Sportswear. Daar is sinds kort Action Sports & Outdoor aan toegevoegd. Door introductie van deze nieuwe structuur denkt Nike sneller op veranderingen in de markt te kunnen reageren. De afgelopen 20 jaar werd Action Sports & Outdoor gepositioneerd als `core outdoor` merk, vooral gericht op buitensporten als klimmen, bergsport, trailrunning, trekking, skiën en snowborden. In de nieuwe structuur moet deze categorie zich vooral profiteren als een `outdoor lifestyle` merk.

Games omzetkans voor supermarkten

Voor supermarkten is het interessant om zich te begeven op de markt voor games. De verkoop van games is in de afgelopen vier jaar in Nederland verdubbeld. Rishi Kartaram, directeur van Game World, signaleert dat games niet meer worden beschouwd als spelletjes voor jongeren.

Uit het Nationaal Gaming Onderzoek 2008 blijkt dat bijna drie kwart van de Nederlanders boven de acht jaar regelmatig computergames speelt. Nederlands spenderen gemiddeld vier uur per week aan gaming. Thijs Hagoort, verbonden aan Newzoo, stelt dat supermarkten games kunnen benutten via co-marketing acties, door de games te verkopen, en door content te ontwikkelen voor eigen sites. Kartaram oppert dat supermarkten laagdrempelig kunnen beginnen door een spaaractie te lanceren. Zo raken consumenten vertrouwd met het idee dat games verkrijgbaar zijn in de winkel.

Beter Bed opent webwinkel

Beter Bed heeft onlangs als experiment een eigen webwinkel geopend. De duur van de proef is nog niet bekend. In de virtuele winkel kunnen consumenten terecht voor lattenbodems, bedtextiel en matrassen. Complete bedden zijn `vooralsnog` niet te koop, zo laat de fabrikant in een eigen bericht weten.

Een bestelling van meer dan 250 euro wordt naar eigen zeggen gratis en binnen een week bezorgd. `Ook voor de montage hoeft de klant niet te betalen`, aldus een woordvoerster. De formule is onder meer in Nederland actief via DBC International, onderdeel van Beter Bed Holding. De holding manifesteert zich verder in België, Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk, Polen en Spanje. De omzet van de holding kwam het tweede kwartaal 2009 4,5% lager uit ten opzichte van dezelfde periode in 2008. Over het eerste halfjaar 2009 daalde de omzet eveneens met 4,5% in vergelijking met dezelfde periode in 2008.

Chips populiar

Voor de categorie chips en zoutjes was 2008 een prima jaar. De categorie wist een omzetgroei van 11% te realiseren. De categorie groeide ook in volume, aldus Ineke de Moor, categorie manager bij PepsiCo. PepsiCo heeft chipsmerken Lay`s en Smiths in zijn assortiment.

Volgens De Moor wordt de groei vooral gerealiseerd door grote boodschappentrips en de introductie van nieuwe producten met een hoge toegevoegde waarde. Voor dit jaar verwacht PepsiCo verdere groei van de categorie chips en zoutjes, vooral dankzij de recessie. Mensen blijven in tijden van economische teruggang vaker thuis, maar willen dan `s avonds wel genieten van chips of een lekker zoutje.

Aldi en Lidl minder A-merken dan in het buitenland

De Nederlandse vestigingen van Aldi en Lidl voeren vergeleken met buitenlandse vestigingen veel minder A-merken. In de winkels van Aldi zijn Merci, Haribo en drie grote sigarettenmerken te koop, en in Lidl zijn enkele producten van Nestlé en Haribo verkrijgbaar. In de vestigingen van Aldi en Lidl in België, Duitsland en Groot-Brittannie zijn talloze A-merken te koop.

Frans Fredrix, voormalige directeur van Superunie, stelt dat soft discounters A-merken al voor zo`n lage prijs verkopen, dat hard discounters als Aldi en Lidl om onder die prijs te duiken, de A-merken met verlies moeten verkopen. Jan Willem Grievink, directeur van FoodService Instituut Nederland, raadt A-merkfabrikanten die een plekje willen in Aldi en Lidl aan om een afwijkend verpakkingsformaat te introduceren. Coca-Cola hanteert voor de Duitse Lidl bijvoorbeeld een fles met een inhoud van 1,25 liter. Heineken had 20 jaar geleden succes met een 0,5-literblik bij Aldi, terwijl andere supermarkten alleen het 0,3-literblik verkochten.

Buurtwinkels zijn populair bij consumenten

Over buurtwinkels wordt wel eens gezegd dat het een uitstervende soort is, maar ze blijven populair onder consumenten. Dat blijkt uit onderzoek van Ruigrok | Netpanel. Van de Nederlanders bezoekt driekwart regelmatig een buurtwinkel en van deze groep consumenten haalt 13% het grootste deel van zijn boodschappen bij buurtwinkels.

De belangrijkste redenen voor consumenten om een buurtwinkel te bezoeken zijn de nabijheid, de kwaliteit, het vakmanschap en de goede service. Van de respondenten zegt 40% de buurtwinkel als een leukere manier van shoppen te ervaren. Buurtwinkels worden door 82% van de Nederlanders net zo vaak of vaker bezocht dan drie jaar geleden en driekwart van de bezoekers raadt zijn favoriete buurtwinkel aan bij anderen. Tevens worden sociale waarden toegeschreven aan buurtwinkels, zoals gezelligheid en sociale controle. De stelling dat buurtwinkels de sfeer in de wijk verbeteren, wordt door 62% onderschreven.