Jumbo presteert gemiddeld beter dan andere supermarkten

Het bedrijfsresultaat van supermarktketen Jumbo is met 31% toegenomen tot 46 miljoen euro. Met een autonome omzetgroei van 5% presteerde het concern beter dan de markt, terwijl de omzet 1,7 miljard bedroeg.

De komende tijd zal het Veghelse familiebedrijf de handen vol hebben aan het ombouwen van 175 Super de Boer-winkels, die Jumbo vorig jaar voor circa 550 miljoen euro overnam. Jumbo is inmiddels één van de grotere spelers in het Nederlandse supermarktenlandschap, na Albert Heijn en C1000. Woensdag openden de eerste twee omgebouwde winkels. Na de overnames wordt een omzet verwacht van 3,5 miljard euro. Financieel directeur Ton van Veen liet overigens weten dat A-merken van grote waarde blijven voor de supermarkt, ondanks het succes van de huismerken. Ook de mogelijkheden van meer non-foodartikelen in de schappen worden onderzocht.

Webwinkels doen het beter dan winkelstraat

Het mag eigenlijk geen nieuws meer heten; ook afgelopen jaar was weer een mooi jaar voor de webwinkel. Online omzetten en bestedingen vertoonden opnieuw een mooie groei. Medio vorig jaar zocht het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) al uit dat 8,8 miljoen mensen aangeven wel eens een aankoop op internet te hebben gedaan (een stijging van 17 procent ten opzichte van de twee jaar ervoor). `Het internetshoppen is steeds meer ingeburgerd geraakt. Je hoort van familie of vrienden dat zij dingen op internet kopen. Nu zijn steeds meer mensen de drempel overgegaan`, aldus Michiel Vergeer van het CBS. Het CBS berekende ook dat de totale online uitgaven circa 4 miljard euro bedragen. Dat is slechts een schijntje (4,4 procent) van de totale uitgaven in de detailhandel, die ongeveer negentig miljard euro bedragen. Vergeer licht opnieuw toe: `Je ziet dat het belang van internet toeneemt. De uitgaven groeien nog steeds, terwijl in de detailhandel in de eerste acht maanden van vorig jaar minder is besteed.` Het Hoofdbedrijfschap Detailhandel meldt op zijn website dat in de eerste helft van afgelopen jaar ongeveer 5,5 procent van alle bestedingen aan non-food online plaats hadden. Vijf jaar eerder was dat nog maar 1,7 procent.

Kruidvat folder uitgeroepen tot beste folder

Kruidvat heeft de beste folder van Nederland retailland. Voor het vierde opeenvolgende jaar won de drogisterijformule de verkiezing van Folder van het Jaar. Mediamarkt en Lidl werden respectievelijk tweede en derde. Dat meldt RetailNews op basis van het wekelijkse online-onderzoek foldervandeweek.nl van Q&A, in opdracht van verspreider Netwerk VSP.

De consument beloont Kruidvat met de eerste plaats vanwege zijn scherp geprijsde artikelen in de folder, net als vorig jaar de belangrijkste reden voor de consument om een folder te waarderen. De categorie `Supermarkten en slijterijen` bevat de best gewaardeerde en meest gelezen folders. Deze categorie levert vier van de tien folders in de toptien. Tachtig procent van de panelleden in het onderzoek geeft aan dat ze folders in deze categorie leest.

Hema heeft de best gewaardeerde warenhuisfolder. Praxis is de hoogste genoteerde in de grote hoeveelheid Doe-het-zelf- en tuinfolders. De complete toptien `Folder van de Week 2009` ziet er zo uit:

1. Kruidvat

2. Mediamarkt

3. Lidl

4. Dirk van den Broek

5. Blokker

6. Praxis

7. Aldi

8. Etos

9. Hoogvliet

10. Hema

Kruidvat gaat in consumenten leningen

Drogisterij formule Kruidvat stapt in geldleningen. De retailer gaat leningen en doorlopende kredieten aanbieden aan zijn klanten, meldt Distrifood. Kruidvat zal daartoe samenwerken met een dochteronderneming van de Spaanse bank Santander.

Volgens Kruidvat is het de enige retailer in Nederland die dergelijke diensten aanbiedt. Kruidvat staat al langer bekend om haar branchevreemde assortiment. Zo begon de formule al eerder met de verkoop van verzekeringen en spaarproducten, en boekt(e) het veel succes met verkoop van onder meer klassieke cd`s en boeken. De financiële producten van Kruidvat worden online verkocht, waarbij Kruidvat fungeert als bemiddelaar.

Verkoop in mode en schoenen daalt

De omzet in de mode- en schoenenbranche is in 2009 gedaald. Dat blijkt uit de CBW-MITEX Mode- en Schoenmonitor. De oorzaak is de oplopende werkloosheid en onzekerheid over de duur van de recessie. Hierdoor hield de consument de hand op de knip.

De omzetdaling in de twee branches verschilden wel. De omzet in de modebranche nam af met 3,0% terwijl de schoenenbranche de omzet zag dalen met 4,4%. De beste maanden voor de twee sectoren waren januari en juli. Dit zijn de traditionele uitverkoopmaanden. De consument ging in 2009 dus vooral voor de uitverkoop. De februari, maart, augustus en september bleef de omzet juist achter. Dit zijn meestal de maanden waarin de ondernemers in de branches hun rendement binnen halen. In 2009 ging de consument pas echt geld besteden in de maanden april en oktober.

Franchisenemers doen het beter dan ondernemers

Franchisenemers scoren gemiddeld beter dan eigen vestigingen. Dit stelt Esther Brons-Stikkelbroeck, manager van de franchisepraktijk van Dijkstra Voermans Advocatuur & Notariaat. Dit kantoor werd onlangs gekozen tot een van de Worlds Leading Franchise Practioners.

`De franchisemarkt groeit al jaren`, zegt Brons-Stikkelbroeck. `De eigenaar laat ondernemerschap zien op het centrale niveau, terwijl de ondernemer ondernemerschap laat zien op regionaal niveau. Bij goede afspraken over de rolverdeling versterken en inspireren zij elkaar.`

Omzetdaling Euretco Wonen valt mee

Hoewel de wonenbranche harde klappen heeft gekregen als gevolg van de crisis, valt de omzetdaling van Eurectco Wonen mee. Volgens algemeen directeur Maarten Bakker komt dat door het betrouwbare imago van de woonspeciaalzaken die bij Euretco zijn aangesloten. Immers, in tijden van crisis hebben mensen behoefte aan een betrouwbare leverancier wanneer ze een duurzame aankoop doen.

Bakker signaleert een opmerkelijke trend in de wonenretail. Mensen willen niet 10% minder kopen, maar 10% goedkoper kopen. Bovendien oriënteren consumenten zich anders: niet meer in de `live` winkel, maar op de site van de retailer. En dat verklaart dat het steeds stiller wordt op meubelboulevards. Voor Euretco betekent dit niet dat winkels `uitverkoopmekka`s` moeten worden. In tegendeel, het werkt beter om het aanbod uit te breiden met lager geprijsde producten. Dat beïnvloedt immers de prijsperceptie van klanten. Retailers moeten de merkwaarde van hun winkels naar een hoger niveau tillen en er voor waken de markt te overspoelen met een grote hoeveelheid formules.

V&D en de Bijenkort staan te koop

Retailconcern Maxeda heeft grootse plannen. Het zet haar complete Fashion-tak, bestaande uit warenhuisketens V&D en de Bijenkorf, lingerieformule Hunkemöller en M&S Mode, in de etalage. Dat schrijft het Algemeen Dagblad. Volgens Tony DeNunzio van Maxeda is de modetak van Maxeda `klaar voor een volgende stap`.

Maxeda verklaart dat alle scenario`s denkbaar zijn. De formules kunnen als één pakket in zijn geheel worden verkocht, maar kunnen ook los van elkaar worden overgenomen. Maxeda gaat een traject van strategische heroriëntatie in en wil voor het einde van dit jaar een beslissing nemen. De doe-het-zelf-tak van Maxeda, waartoe Praxis, Formido en Brico behoren, staat niet te koop.

In de retailbranche wordt inmiddels volop gespeculeerd over de toekomst van de Maxeda-formules. Huib Lubbers, directeur van Retail Management Center, een adviesbureau in retail, noemt in het Algemeen Dagblad Blokker als potentiële koper. `Je moet niet uitsluiten dat hij V&D vooral ziet als een Hollands pareltje dat weer in Nederlandse handen moet komen.`

Selexyz zit in spagaat tussen kosten en ambitie

Boekhandelketen Selexyz moet ambachtelijkheid zien te verenigen met schaalgrootte. Zo heeft de keten enerzijds de ambitie om de grootste en mooiste winkels te hebben, maar moet het anderzijds daarvoor consessies doen op het gebied van personeel en voorraad. Een ongemakkelijke spagaat.

Selexyz heeft inmiddels een lange weg van reorganisaties en herstructurering afgelegd waarin verregaande centralisatie het Leitmotiv was. Van de bonte verzameling van historische boekhandels met een ruim assortiment die onder de vlag van Selexyz voer, is weinig meer over. Selexyz heeft de studieboekhandel verkocht en de zakelijke divisie gescheiden van de algemene boekhandels. Selexyz is nu een algemene boekhandel met vijftien grote publiekswinkels plus twee filialen in ziekenhuizen. En dat terwijl in het licht van de toenemende digitalisering van het boekenvak, een boekhandel zich alleen nog maar kan onderscheiden door van het winkelbezoek een belevenis te maken.