Bestedingen in babykleding blijven groeien

De bestedingen in babykleding blijven groeien. Dit toont Bengelsonderzoek naar de bestedingen aan babykleding aan. Het betreffende onderzoek werd uitgevoerd door onderzoeksbureau GfK. De bestedingen voor kleding voor kinderen tussen 0 en 2 jaar blijken van maart tot augustus 2010 met zo`n 24% te zijn toegenomen.

Die stijging geldt ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. De belangrijkste aankooppunten voor babykleding zijn ketens, warenhuizen en textielsupers. Van de aangeschafte artikelen scoren broekjes het hoogst als gekeken wordt naar artikelgroepen op basis van de bestedingen. Na broekjes worden shirts/polo`s en pakjes bestaande uit twee of meer delen het beste verkocht. Hoewel de keten het beste verkooppunt is, profiteerde de textielsuper het meest van de toegenomen bestedingen in babykleding.

Private label groeit nog steeds harder dan A-merken

Het marktaandeel van private label groeit nog steeds harder dan dat van A-merken. Dat blijkt uit onderzoek van SymphonyIRIGroup. De markt voor supermarkten nam in 2010 toe met 2%. De omzet van de 100 grootste A-merken nam toe met 1%. Als tabaksmerken uit de ranglijst worden gefilterd, blijft een schrale omzetgroei van 0,3% over. De 100 grootste A-merken zijn goed voor 23,7% van de supermarktomzet.

Het grootste A-merk is Campina dat in 2010 goed was voor een omzet van 318 miljoen euro. Marlboro is tweede met 354,6 miljoen euro, gevolgd door Douwe Egberts (278,7 miljoen), Coca-Cola (271,4 miljoen) en Heineken (238,9 miljoen). Marlboro krijgt in maart 2011 te maken met een accijnsverhoging. Het is mogelijk dat het merk dit jaar Campina van de toppositie verstoot.

Webwinkel Bijenkorf groeit 300 procent

De online omzet van warenhuis de Bijenkorf is in 2010 gestegen met driehonderd procent, ten opzichte van een jaar eerder. In 2009 heropende de keten zijn internetshop. Financiële details maakte de retailer niet bekend.

Het afgelopen jaar werden 250 merken toegevoegd aan debijenkorf.nl. De warenhuisketen paste naar aanleiding van het fors uitgebreide assortiment de navigatie aan. “Het grotere aanbod vraagt om bredere selectiemogelijkheden”, aldus e-commerce manager Pieter Heij.

Onder meer het hoofdmenu is aangepakt. “Door de muis te bewegen over de tabs zien bezoekers per afdeling voortaan onder meer wat de populairste merken zijn. Verder wijzen we in de menubalk op nieuwe merken, op aanbiedingen uit ons magazine en op ander nieuws”, legt Heij uit.

Aldi en Lidl concurreren nu ook in Nederland

De twee Duitse discounters Aldi en Lidl hebben nu ook een hevige concurrentiestrijd ontwikkeld op Nederlands grondgebied. Waar in Duitsland de twee formules elkaar al langer sterk beconcurreren, biedt met name Lidl ook in Nederland tegengas aan Aldi. Lidl wil de consument in Nederland steeds meer bieden.

Lidl probeert zich hier steeds meer te ontwikkelen tot een echt complete supermarkt. De consument ziet dit en beloont Lidl voor deze ontwikkeling. Daarbij komt dat Aldi het eigen sterke principe steeds meer overboord moet zetten. Aldi stond bekend om goede producten tegen een lage prijs, maar dit is niet meer genoeg voor de consument. Aldi heeft dan ook niet alleen concurrentie van Lidl te verwerken maar ook van de Duitse combinatie Netto/Plus, Penny en Norma. Het lijkt er op dat voor de discounters de oplossing in het midden ligt.

Supermarkten moeten assortiment gemaksartikelen verbreden

Supermarkten moeten meer gemaksartikelen en duurzame producten aanbieden. Dat stelt Dirk Mulder, sectormanager handel bij ING. De bank heeft een nieuw kwartaalbericht over de detailhandel opgesteld. Mulder verwacht dat supermarkten in de komende twee jaar relatief gering zullen groeien. Consumenten houden de hand nog steeds op de knip en anderzijds nemen de grondstoffenprijzen toe.

Door convenience en duurzame producten aan te bieden kunnen supermarkten zich nog onderscheiden. Die categorieën maken tevens interessante marges mogelijk. Amerikaanse en Britse supermarkten geven het goede voorbeeld. In Nederland doet alleen Albert Heijn het goed met zijn brede assortiment. Andere supermarkten kunnen de achterstand inhalen door bijvoorbeeld vers belegde broodjes aan te bieden of door een eethoek in te richten.

Free Record Shop scoort positieve jaarcijfers

Free Record Shop heeft over boekjaar 2009/2010 een winst geboekt van ruim 2,2 miljoen euro, tegenover een negatief resultaat van 1,2 miljoen euro in het jaar ervoor.

Het verlies van vorig boekjaar werd sterk beïnvloed door de uitvoering van het herpositioneringplan binnen de onderneming. Het positieve resultaat van afgelopen boekjaar is onder andere te danken aan de lagere kosten door de sluiting van het Van Leest-hoofdkantoor in Eindhoven en de gecentraliseerde aanpak van stafdiensten als gevolg van het herpositioneringplan. Ondanks de dalende omzetten binnen de verschillende formules is het bruto-omzetresultaat met bijna vijf procent gestegen.

Door de verschuiving van de productmix, onder andere in de richting van game soft- en hardware (lagere marge producten) en het on- en offline prijsbeleid van de concurrentie, blijft de procentuele marge binnen de onderneming onder druk staan.

Verkoop van cd`s is sinds 2005 stabiel

an 1999 tot 2005 is de verkoop van cd`s dramatisch gedaald, maar in de afgelopen vijf jaar is de afzet gestabiliseerd. In 1999 werden er 34 miljoen stuks verkocht en in 2009 kwam de afzet uit op 17 miljoen. Van de verkochte albums is 95% een cd. In de afgelopen elf jaar heeft 27,8% van de muziekwinkels zijn deuren gesloten. Legale downloads hebben in Nederland een marktaandeel van 9%, terwijl wereldwijd het aandeel 27% is.

Dick van Dijk, eigenaar van zes vestigingen van Plato, tracht op alle manieren om de band tussen muziekwinkel en klanten te verstevigen. Een cd wordt een hebbeding en is makkelijker te verkopen als er extra`s bij zitten zoals een fotoboek of dvd. Plato gaat allianties aan met festivals als Lowlands en Noorderslag. Fame in Amsterdam organiseert regelmatig speciale avonden voor pashouders.

Hema beschikt over distributiecentrum voor online bestellingen

Hema heeft sinds vorig jaar een distributiecentrum in gebruik voor online bestellingen. Joke Vink, dc manager e-commerce bij Hema, verklaart dat het reguliere distributiecentrum te klein werd. Het dc voor online bestellingen ligt op een steenworp afstand van het grote dc te Utrecht.

Ronald van Zetten, ceo van Hema, signaleert dat het aantal klanten dat via internet artikelen koopt toeneemt. In 2005 begon Hema met de online verkoop van artikelen. De omzet van online verkopen neemt jaarlijks toe met 40% tot 50%. Het nieuwe `edc` heeft een oppervlakte van 5.000 m2 en heeft ruimte voor 8.000 tot 1.300 artikelen. Bakkerijproducten en foto`s die online worden besteld zullen niet vanuit het edc worden beleverd. De populairste bestellingen in de webshop van Hema zijn wijn, bed- en badartikelen, baby- en kindermode, fashion en seizoensgebonden artikelen.