Halfords in handen van algemeen directeur

De aandelen van winkelketen Halfords worden per 30 juni 2013 volledig overgenomen door algemeen directeur Peter Jan Stormmesand. Daarmee neemt Macintosh Retail Group bijna twee jaar na het te koop zetten afscheid van de formule.

“Het verkoopproces van Halfords heeft langer geduurd dan voorzien door de economische crisis”, verklaart Macintosh ceo Frank De Moor vrijdag in een persbericht. Hij geeft aan dat de financiële betrokkenheid van het concern de komende jaren zal worden afgebouwd. Zo blijft het operationele resultaat over het eerste halfjaar van 2013 nog voor rekening van Macintosh. De transactie zelf heeft een zogeheten ‘neutraal effect’.

Na de overname door Stormmesand heeft Halfords een garantievermogen van ongeveer dertig procent. Met deze ‘gezonde financiële uitgangspositie’ zal de winkelketen het in 2012 ontwikkelde plan om de formule aan te scherpen voortzetten. Zo liet crosschannelmanager René Smeding vorige maand weten de webshop uit te breiden naar een zogenaamd online mobiliteitsplatform.

Halfords heeft 136 winkels in Nederland en twee in België. In totaal werken er 696 mensen.

AH grootste foodformule van Nederland

Albert Heijn is met een foodomzet van 9,5 miljard euro uit 884 winkels de grootste foodformule van Nederland. Dat blijkt uit de eerste Food 500, dat donderdag door het FoodService Instituut (FSIN) is uitgegeven. Andere Ahold-formules als Albert Heijn XL (8), Gall & Gall (16), AH to go (31), Albert.nl en Pick Up Points (32) en Etos (136) zijn eveneens in de lijst opgenomen.

C1000 is, ondanks dat de naam in 2015 volledig verdwijnt, nog altijd de op een na grootste formule met een foodomzet van 3,4 miljard euro. Volgens het FSIN lijken de eerste resultaten na de ombouw van C1000 naar Jumbo-, Coop- en Albert Heijn-winkels teleurstellend. Ondernemers hebben vooral in actiegevoelige martkgebieden last van nog bestaande C1000-winkels die profiteren van ‘de slagkracht van de lageprijzenformule’.

De foodomzet van Jumbo wordt geraamd op 2,7 miljard euro, verdeeld over 339 vestigingen. Dit is echter buiten de C1000-winkels gerekend, die het supermarktconcern in 2011 overnam. Als die vestigingen mee worden genomen groeide de omzet in 2012 naar 6,9 miljard euro.

Uit de Food 500 blijkt de totale omzet (ook non-food) van Albert.nl en zijn pick-up points vorig jaar met 33 procent gegroeid naar 190 miljoen euro. De omzet van PUP’s loopt volgens schattingen uiteen van vijftig- tot honderdduizend euro per week.

De Ahold-formule Gall & Gall is op de zestiende plek met 410 miljoen euro omzet de grootste foodspeciaalzaak van Nederland. Daarmee laat het Keurslagers (316 miljoen euro) en De Echte Bakker (210 miljoen euro) achter zich. McDonald’s staat op zijn beurt op de elfde plek in de categorie gemak. Met een omzet van 647 miljoen euro laat de fastfoodketen NS Stations (345 miljoen euro) ruim achter zich. La Place completeert de top drie met een omzet van 225 miljoen euro.

De merken in Food 500 zijn met een gezamenlijke omzet van veertig miljard euro goed voor ruim zeventig procent van de totale foodomzet. De top dertig neemt 32 miljard van de totale uitgaven aan eten en drinken van bijna 56,5 miljard euro voor zijn rekening.

Action sterkst groeiende retailmerk

Action is het sterkst groeiende retailmerk in Nederland. Dit blijkt uit het jaarlijkse merkenonderzoek BrandAsset Valuator van BrandAsset Consult. Het merk katapulteert zichzelf van plek 174 naar plek 53. In het overzicht staat Google op een, gevold door woonwarenhuis IKEA en online betaalmethode iDEAL.

Discountformule Action opent in rap tempo nieuwe winkels, waardoor steeds meer mensen kennis maken met het merk. De keten heeft een grote schare fans opgebouwd. Via Facebook helpen zij de boodschap van Action te verspreiden en dragen zij extra bij aan de groeiende populariteit van de keten, meldt BrandAsset Consult in een persbericht. “Bij sterk en snel groeiende merken zoals Action zien we dat de relevantie groeit als mensen het merk in hun leven inpassen.”

Het onderzoek beoordeelt duizend merken op het gebied van differentiatie, relevantie, waardering en vertrouwdheid. Aanvoerder van de ranglijst Google scoort de volle honderd procent. IKEA en iDEAL volgen op de voet met respectievelijk 99,9 procent (plus 0,2 procent) en 99,8 procent (plus 0,4 procent).

In de lijst staat Apple dit jaar op een bescheiden plek 25, terwijl Samsung plaats 8 heeft veroverd. De gemiddelde Nederlander vindt het merk Samsung steeds leuker en het geld meer dan waard, blijkt uit het onderzoek. Apple lijkt te worstelen met een hoge mate van arrogantie die aan het merk wordt toegekend en de hoge verwachtingen die het merk voor zichzelf heeft gecreëerd.

Een belangrijk kenmerk van sterke, succesvolle merken is de mate waarin zij in beweging blijven, lef tonen en de consument continu blijven verrassen, stelt het merkenbureau: “Deze proactiviteit heeft een grote aantrekkingskracht op de consument. Het is één van de belangrijkste redenen dat Google al voor het zesde jaar op rij het sterkste merk van Nederland is, maar typeert ook het succes van nieuwe of opkomende merken, zoals Samsung en Action.”

Er zijn dit jaar twee belangrijke trends die de beleving van merken beïnvloeden. De eerste is ‘imagineering’, het belang dat Nederlanders aan ‘verbeelding’ toekennen. In 2000 gaf 48 procent van de Nederlanders aan dat dromen en fantasieën belangrijke drijfveren zijn in hun leven. Dit is nu gestegen naar 57 procent. Consumenten leven anno 2013 in een belevingscultuur, waar dromen en fantasieën een steeds belangrijker deel van uitmaken. Onder meer door digitale media, games, muziek en apps op smartphones en tablets is de droomwereld overal beschikbaar. De tweede trend is een besef van ‘soberheid’. Mede door de crisis kiezen steeds meer mensen voor een soberder leven. In 1998 was dit nog 23 procent maar in de loop der jaren is dit tot 34 procent gestegen.

De sterkste merken van Nederland:

1. Google
2. IKEA
3. iDEAL
4. bol.com
5. Philips
6. Efteling
7. Microsoft
8. Samsung
9. NOS
10. YouTube
13. Albert Heijn
14. Marktplaats
19. HEMA
41. Ahold
48. Media Markt
53. Action
65. Jumbo
68. Lidl
76. Blokker
86. Intratuin
94. V&D

Flinke toename aantal ijssalons

Het aantal ijssalons in Nederland is de afgelopen tien jaar met bijna zestig procent gestegen tot 525 vestigingen. Dat baseert De Financiële Telegraaf op cijfers van onderzoeksbureau Van Spronsen & Partners. Het bureau keek daarvoor naar bedrijven die bij de Kamer van Koophandel als ijssalon staan ingeschreven.

De groei komt onder meer doordat de investeringen voor het starten van een ijssalon minimaal zijn, stelt Guido Verschoor van Van Spronsen & Partners. “Dat is een voordeel in economisch slechte tijden.” Verder helpt het ook dat het product in ontwikkeling is, zegt hij. Zo wordt er steeds meer nadruk gelegd op gezond en duurzaam ijs. Om ook in de winter open te blijven verkopen de salons daarnaast vaker andere producten als pannenkoeken, koffie of chocolade, zegt Eeuwe de Jong, voorzitter van de Vereniging van Ambachtelijke IJsbereiders.

95 van de 525 salons zijn gevestigd in Noord-Holland, terwijl in Flevoland slechts vier bedrijven als ijssalon staan ingeschreven bij de Kamer van Koophandel.

Nederland doet goedkoop boodschappen

Voedingsmiddelen zijn in Nederland zo’n vier procent goedkoper dan het gemiddelde in de Europese Unie. Dat blijkt uit cijfers van Eurostat. Alleen de prijs van sigaretten ligt in Nederland net iets boven het gemiddelde.

De prijzen van voedingsmiddelen en niet-alcoholische dranken zijn in Nederland de laagste van Noordwest-Europa. Polen is het goedkoopste land, hier liggen de prijzen bijna veertig procent onder het Europees gemiddelde. In Denemarken – het duurste land – liggen de prijzen ruim veertig procent erboven.

Het prijsverschil van sigaretten en alcoholische dranken loopt in Europa erg uiteen. Dit komt voornamelijk door de accijnzen. In Ierland zijn sigaretten twee keer zo duur als in de rest van de Europese Unie, terwijl de prijs in Hongarije 48 procent onder het gemiddelde ligt. Alcohol is het duurst in Finland en het goedkoopst in Bulgarije.

De Slegte en Selexyz worden definitief Polare

Boekwinkelformules De Slegte en Selexyz gaan samen verder als Polare. Dat is vrijdag officieel bekendgemaakt in een persbericht. De nieuwe naam lekte twee weken geleden al uit.

Komende donderdag wordt naam aangebracht op de gevels. Bijna alle Polare boekwinkels hebben vanaf die dag nieuwe, tweedehands-, voordeel- en studieboeken in hun assortiment. De nieuwe merknaam is het begin van de nieuwe strategie die Polare de komende tijd zal invullen. De winkels worden een voor een thematisch ingedeeld zodat de bezoeker verschillende belevingswerelden voorgeschoteld krijgt. Strategisch onderdeel van het nieuwe boekwinkelconcept zijn ook een gratis app en de nieuwe webwinkel www.polare.nl die 26 juni de lucht in gaat.

Deze toont de beschikbaarheid van boeken in de winkels en via de webwinkel gekochte boeken kunnen thuis worden bezorgd met De Boekkoerier. Boeken die in de fysieke winkel niet op voorraad zijn, kunnen online worden besteld en worden de volgende dag thuisbezorgd. “De webwinkel is een belangrijk strategisch onderdeel van het concept”, aldus Dumas. Voor zowel de fysieke vestiging als de webwinkel moeten klanten straks dezelfde beleving hebben. “Hierbij zetten we zwaar in op ons assortiment, maar ook op service en bestelgemak.”

‘Niet ontevreden over omzet doe-het-zelfketens Maxeda’

De omzet van doe-het-zelfketens van Maxeda in Nederland daalde met 5,3 procent, dat is iets minder dan het marktgemiddelde. Het moederbedrijf van onder meer Praxis en Formido is daar ‘niet ontevreden’ over, zegt chief financial officer Arjan Kaaks in Het Financieele Dagblad.

De klusbranche heeft het in Nederland zwaar door het slechte economische klimaat, de stagnerende huizenmarkt en minder bestedingen van consumenten. In dat licht vindt Kaaks dat het resultaat meevalt. De totale nettowinst van het concern kwam het afgelopen boekjaar uit op 55 miljoen euro. Dat is acht miljoen euro minder dan een jaar eerder. De omzet daalde met veertig miljoen tot 1,32 miljard euro. Maxeda heeft naast doe-het-zelfzaken in Nederland ook winkels in België. Hier is de markt volgens het bedrijf stabiel.

iCentre in handen van Dixons en MyCom

De failliete winkelketen iCentre, de grootste zelfstandige verkoper van Apple-producten in Nederland, maakt een doorstart. Elektronicaketen BAS Group heeft de keten overgenomen. Ongeveer 25 van de 34 winkels openen donderdag weer hun deuren. Dat heeft een woordvoerder van BAS laten weten. Hij wilde niet zeggen hoeveel het bedrijf betaalt. Klanten die iets hadden besteld bij iCentre, krijgen de producten gewoon geleverd, benadrukt BAS.

iCentre werd maandag failliet verklaard door de rechtbank in Haarlem. De keten verkeerde al enige tijd in financiële problemen.Het is nog niet duidelijk wat de overname betekent voor de ongeveer 400 werknemers van iCentre. Door het faillissement waren zij hun baan kwijtgeraakt. BAS heeft ze uitgenodigd om te solliciteren bij iCentre. Wie niet kan terugkeren, kan misschien aan de slag bij de andere dochters van BAS, de ketens Dixons en MyCom.

BAS Group is met 210 winkels van Dixons en MyCom de grootste elektronicaketen in ons land. De onderneming ziet in de merknaam iCentre, de winkels en de kennis van de medewerkers over Apple-producten.

‘Free Record Shop-winkels drogen op’

Er moet op korte termijn een besluit komen met betrekking tot een doorstart van de failliete Nederlandse tak van Free Record Shop. Dat zegt Paul Dumas, topman van overnamekandidaat ProCures, tegen RetailNews. “Anders drogen de winkels op”, zegt hij.

De mede-oprichter van de investeringsmaatschappij wil zich liever niet uitlaten over de huidige stand van zaken. “Het is ook heel moeilijk daar iets over te zeggen, omdat het nu in handen is van de curatoren”, zegt Dumas. ProCures kan daarom weinig anders dan wachten op de uitkomst van de gesprekken, die volgens de topman nog steeds gaande zijn.

Aan het begin van deze maand maakte curator Jos Borsboom bekend dat binnen vier weken duidelijk moest worden of en met wie Free Record Shop een doorstart maakt. ProCures is daarbij een van de vier geïnteresseerde partijen. De investeerder heeft de Belgische tak van Free Record Shop al wel in handen, maar wil de Nederlandse winkels ook inlijven om schaalgrootte- en inkoopvoordelen te realiseren.

Aldi sleutelt aan uitstraling

Discounter Aldi werkt aan een frisser imago. De supermarktketen steekt zijn personeel hiertoe in nieuwe bedrijfskleding, moderniseert zijn winkels en komt met een toegankelijker website. Ook krijgt productverpakking een belangrijkere rol, laat het Duitse concern weten aan RetailNews.

Wijziging van de winkelinrichting wordt de komende jaren het speerpunt van de supermarktketen. Nieuwe filialen krijgen een beter lichtconcept, het kleurgebruik wordt frisser en de supermarkten krijgen bredere gangpaden. De eerste Aldi met een nieuwe uitstraling staat in Limburgse Brunssum. “We merken dat dit in hoge mate wordt gewaardeerd door onze klanten”, stelt de foodretailer. De nieuwe inrichting geldt echter alleen voor nieuwe winkels.

De komende jaren rolt Aldi dit nieuwe concept uit bij alle nieuw te openen filialen. De discounter wil nog flink groeien in ons land en blijft nieuwe vestigingen openen, aldus een woordvoerder van de supermarktketen tegen RetailNews. De keten richt zich op locaties die goed bereikbaar zijn en een ruime parkeergelegenheid hebben. “We horen van klanten dat zij dat prettig vinden”, aldus de woordvoerder.

Aldi maakt tevens de website toegankelijker. Ze voert in Nederland zo’n negenhonderd producten en een deel van dit assortiment is al te zien op de website. “We hebben nu niet de intentie om er een webshop van te maken. Wel willen we zoveel mogelijk van het dagelijkse assortiment tonen, waaronder ook de biologische producten van Mama Natuur”, zegt de woordvoerder. Het biologische assortiment wordt ook uitgebreid.